位于辽宁丹东市的束缚军230病院是昔时的自愿军总病院，最近几年来，该院带领安稳建立“人材是建院之本”的概念，把眼睛盯在人材上，工夫下在培育上，不但令人才事情获得了可喜的功效，并且也无力地增进了病院的周全扶植。
230病院党委以为，中年青科技干部手艺成长状态，标记着一个单元科技奇迹的将来。抓好中年青主干的培育，不但是办理人材断层的有用办法，也是培育跨世纪人材远大工程的关头。本年他们又选出了17名中级主干行动95年学科带动人培育工具，12名有培育前程的年青医生为跨世纪学科带动人培育工具。他们的培育办法加下：
实行院总主治医生职守制，培并临床根本妙技。让培育工具实地担负一段工夫院总主治医生的职务，使他们可以或许有更多加入临床推行的时机，增加才华，这是该院培育人材的一条失败经历。如培育工具、骨科主治医生张烈担负院总主治医生一年，这一年中，他加入种种手术百余次，通读撰著5本，做营业条记20万字，写念书卡片150余张，随访病人50余例，颠末导师指导和小我推行，发了然两种小血管符合新方式，获国度科技前进一等奖。厥后，他又共同科主任失败地停止了两例摆布脚移位再植手术，到达国际当先程度。
实施双导师职掌制，进步培育条理。该院在培育人材上永远对准军内、国际大规模的妙手艺、高程度。突破嫡亲滋生，实行院内、院皮毛联合的双导师职掌制。即一个要点培育工具由院内导师、院外导师两人带教。院外导师要筛选着名度较高的传授担负，以进步培育条理。
“名师出高徒”，如查验科主管技师王玉国拜着名传授丛玉隆为师，学成后展开了多项研讨，两年获得两项高程度功效，划分获戎行科技前进2、三等奖，被肯定为军区优异中年青培育工具。
本年230病院提拔的17名要点培育工具，已划分从四医大、三○一病院、军区总病院延聘了三军一流的老手，如卢世璧、车乃增等担负院外导师半岛官方。病院与他们签定了带教条约。计划拟定了培育方案，提议了撑持前提。
采纳问题职掌制，使训练向业余纵深成长。230病院党委以为，培育学科人，必需把进步临床手艺与科研才能联合起来。为此，他们鉴戒研讨生的培育体例，按照每一个人的特性和特长，采纳了问题职守制的方式，使培育工具在导师的指点下落成一项科研问题，交使命、压担子，结果比力较着。今朝，新建立的17名95年要点培育工具，均已在导师的帮忙下建立了问题，合作激烈。
最近几年来，230病院因为在中年青人材培育高低了大气力，已更改出了庞大的人材效率。今朝全院主治医生均匀年齿41.4岁，比1985年降落了7.8岁；体例的22个科室，有17个构成接茬梯次，中年青干部担负正副主任的14名，占43％；有11名同道被肯定为军区学科带动人要点培育工具和优异中年青手艺主干；在省级以上刊物和集会上宣布交换学术论文近千篇，获戎行级嘉奖功效近百项。延续多年在同类范围病院中出类拔萃。199一、1992年延续两年取得军区“白求恩杯”。
固然晋上高级职称，但事情毫无修筑，也要被请下铁交椅。这是230病院从1992年起开端实行的高职后训练轨制的焦点体例之一。
前些年，少少同道接踵评上高级职称以后，自以为便成“人尖子”，进了“保障箱”，在太师椅上可能面面俱到地坐到退休就好了，晋上升职仿佛与下降朝上进步精力同了步。这使院带领熟悉到，职称不该是本领的独一尺度标准，高职更不是成才的此岸。为此自1992年开端，他们拟定了高职后再训练的办法，对具有高级职称的同道加压力、创前提、勤查核，必镌汰。
他们起首给获高级职称的同道明白达标请求，如每一年最少报告一次科技前进奖，每一年必需宣布一篇译文等，几年外科研功效要到达军区或当地域以上当先程度。同时对拟定的十几项详细目的随时追踪查核，按期会合起来小我述职，大师讲评。如在方才完毕的一次小我述职中，有几名成就平淡的同道满脑壳冒汗，就地坐不住了，透露表现要尽量拿出功效来。而成就凸起的同道大师另眼相待，院党委就地赐与勉励。
在加压查核的同时，病院还赐与了特别的保证办法。包管高职职员出门进修、交换的工夫和勾当资本，特别对科研经费停止要点包管。每一年还拿出10万元嘉奖基金，重奖1至2名成就凸起的高职职员。
一条战术搅活了一池静水，病院各种高职人材的能量获得了开释，人才济济，科研功效斐然。1992年，军区在230病院推进会了人材培育进步现场会，1993年又取得军区人材培育嘉奖基金一等奖。