今生办理学之父彼得德鲁克：“办理便是充分保护地引发别人的好心和潜能。”企业训练办理不但是企业职工常识妙技的进修，关键的是企业职工“生长型思惟”的培育。
企业训练的目标不只于常识妙技的教授，更主要是经过企业训练，培育企业职工对题目的剖析与思虑，对常识的追究与根究；培育企业职工对事情的与使命、对职分的自大与经受；培育企业职工生长型思惟的品行与素质；
训练三步曲：做甚么，怎样做，为何。若是说“做甚么怎样做”是常识妙技的教授，那末“为何”便是“进修，实行，对峙”热忱的“火种”。正如顶尖国际闻名心思学家，心思学道理疗法奠定人维克多弗兰克尔所言：人的热忱来自于目标和道理。
即日是一个繁华与凋谢的期间，也是一个变化与立异的期间，人类教诲（训练）的思绪也在从头界说和思虑。“为未知而学，为将来而教”已成为天下性教诲鼎新的标的目的。
企业训练，“做甚么”是常识、是概念、是认知、是标的目的，经过进修转移为我分明；“怎样做”是妙技、是路子、是对象、是方式，把握妙技、学会方式，也便是我会做、我有才能做；“为何”是立场、是来由、是志愿，是道理和代价，是热忱与念头，由此拉拢为我会做我能做我情愿做。如许的分类、拉拢与排比半岛官方网，恰是“进修实行对峙”养成杰出习俗的步序，恰是企业训练的道理和目标。
在最后的企业训练中，较多地是在讲“做甚么”，企业训练是在指标的目的、谈目的。“做甚么”对企业的前进和成长起到了必定的指点感化。
做甚么”虽好，然则良多企业做不到或做欠好。讲得虽好，怎样落地？也便是说“做甚么”的训练体例有点“高”和“空”，给人以“精神鸡汤”的觉得。
实行证实，企业训练，不是简洁的“做甚么”，关键的是“怎样做”。“怎样做”被普遍地认知为企业训练的“干货”。
良多企业来找中坚气力大多都想针对焦点团队、市集发卖、门店店长、干部储蓄、中层办理、新晋办理层等停止专项训练，因而中坚气力也将在2020年第三季度展开外训公然课程，固然若是想要训练其余体例的小火伴也能够间接征询咱们，领会确定。