此刻企业愈来愈正视绩效办理，环绕着绩效办理拟定了大方的事情方案，但却适得其反，经过绩效办理不用到办理层找到标的目的，反而增添了大方的事情，大师埋怨不停而到年末查核的后果仍是你好我好大师好，终究良多人就埋怨“还不如不奉行绩效办理呢”。那若何告成实行绩效办理呢?
良多企业常常把绩效办理和绩效查核等量齐观，二者有很大的区分。绩效办理是指各级办理者和职工为了到达结构目的，配合介入的绩效方案拟定、绩效教导相同、绩效查核评判、绩效后果利用、绩效目的晋升的连续轮回进程，绩效办理的目标是连续晋升小我半岛官方网、部分和结构的绩效。而绩效查核仅仅绩效办理的一个关键，只在年末对年头的目的查核不是绩效办理，仅仅绩效查核。
职工的绩效目标不是咱们办理层一拍脑壳定进去的，而是要联合企业的目的及现实营业环境来拟定，也能够和职工相同明一同来拟定。好的准确的绩效查核目标是不妨引发职工的后劲和能源的，标的目的同一了，步履起来天然会事倍功半，也有助于企业目的计谋的告竣。
相同是贯串于绩效办理全过程的，是绩效办理的魂灵，也是最轻易被大师疏忽的一环。在绩效目标拟定阶段咱们需求经过相同让职工和公司目的告竣分歧;外行动阶段经过相同不妨反应碰到的题目及但愿取得的帮忙撑持;在终究的反应阶段也能够经过相同来确认改良办法和计划。绩效办理中的相同普通都是经过绩效面谈来竣工的，大师在做绩效面谈的时间必定不但是仅仅针对后果的相同面谈，而是一个连续的进程，不要让绩效面谈沦为一种情势。
绩效计划的拟定不但是是人事部分的工作，人事部分只可给到标的目的和框架上的指点，一套合用与企业的绩效计划都是需求办理层和职工一同尽力优化的，在实行中浮现题目，再优化，终究才调构成一套合用与企业的绩效计划，不要想“一口吃成一个瘦子”。
要想告成的实行绩效办理此中最难的便是绩效进程的办理，不论是绩效方案的拟定仍是绩效教导与绩效反应都是需求跟踪的，而不是只看一个后果。但大师都只可看到绩效后果，这也是为何良多人埋怨“还不如不奉行绩效办理呢”的缘由了。一套迷信有用的绩效查核体例不但是能对企业的绩效后果做确认，也能让大师对进程有一个领会。