做企业人力资本办理和训练教诲的达人们必需认清一个实事：今日和十年前大不雷同，绝大多半在岗的司理职员都承受了少许乃至良多花式单一的办理训练，此中很多人还取得了MBA 或EMBA 学位。一句话，昔时那些所谓来自西欧的办理思惟、办理准绳、方等等，已而不具备新颖感。一册《蓝海计谋》和一册杰克韦尔奇的《赢》险些已把华夏办理进修高潮推到了颠峰。
别的，海内企业有很多做得不错或日趋强大了，包罗投入《家当》500 强名单得大企业，简直他们的也归纳出很多失败的办理理想和方式。今日的华夏司理人，更多地是在深思和联合本人的世纪企业事情思索办理的妙技题目，很少会象十年前那样自觉追赶少许办理观点和方式。实在相似地，不但是企业的办理训练，在办理征询方面，华夏企业也而不科学“洋品牌”而开端承受很多中袖珍外乡办理征询公司的指点和办事。我感觉算作公司人力资本部分，要做好训练事情必需从其一几方面动身思索题目。
起首，必需改变定位，成为公司营业成长、公司变化的火伴。我察看到有的公司训练办理部分还处在一个“中介”脚色，为了停工本年训练人天或时数方案，四周“找教员”、“找课程”、“谈代价”。他们需求真实融入到本人的企业里去，必需进修和知道本人公司的计谋、经营形式和办理层的少许主要计划，以此算作课程设想和延聘师资的起点。也便是说，要把训练的体例严密地和企业的营业成长需求联合起来才行。
其次，开辟“订制化”课程，竣工从“量”到“质”的安排。今日的司理人已具有很多根本的办理观点和准绳，不需要再象十年前那样大张旗鼓地多量量、散工夫地训练，特别分歧适那种大而全的MBA 式的进修。人力资本部分该当结合内部办理老手盛开本人企业的讲授案例或本人行业的讲授案例，包罗环球规模内同业业的案例;固然也能够针对公司现阶段的事情要点，开辟响应课程半岛官方。中海油团体比来针对新的五年计谋计划，对中层干部开设想谋解读、和该计谋落地实行的指点训练课程，遭到学生好评。
再次，训练部分要鼎力盛开本人的“内训师”步队和流动的内部“火伴师资”。企业内训名目究竟结果不是大学内里的学位教诲名目，一门课讲几年都不怎样变。企业内训的体例和实效性要求人力资本部分紧跟营业部分程序，从体例开辟到师资都要求比大学的效力高很多。在企业里面各部分慢慢成立和培育一只内训师步队，约请那些营业谙练谈锋不错又乐于助人的司理介入到内训师步队中来，固然，企业需求赐与这些人些鼓励办法和承认办法。另外一方面，企业要和内部的教诲、训练、办理征询机组成立起持久互助的计谋火伴相关，制止姑且“搜索讲师”的作法。若是不是持久火伴型的师资相关，很罕有情面愿加入贵重的工夫去研讨你的企业、去为你的企业开辟“订制化”课程。
结尾，企业也需求改变见解，训练不是全能药。除非是为了宣扬某些理想或思惟或转达某些精力，做陈述式的训练是不法子的法子。但纵然是该类陈述会，有的庞大企业已开端经过网路讲授的情势， 让大师经过公司网路随时不妨旁观。有的妙技只可在事情实验中探索和熬炼，就像练习泅水，不出坞是永久不会游。培育中高层办理人材最佳的法子是赐与名目办理简直实时机，赐与充实的使命寻衅，赐与到艰辛情况和海外营业熬炼的时机。对要点培育的高层后头人材，延聘有过富厚带领经历的人( 可所以表面的人) 做为“锻练”(railcar)、或导师(intellect)，按期碰头攀谈、教导比加入训练课程收成大的多。在跨国公司的人培育方案里，“带领力教导”(cheaterboard work) 是关键的、必弗成少的关节。